O NAMA
Trening kao investicija. Razlog obrazovanja često se smatra opcijom u mnogim tvrtkama jer se to smatralo kao trošak, a ne kao investicija. Iako je istina da trening može biti skup u planiranju, to je dugoročna investicija u rast i razvoj vaših ljudskih resursa.
Odredite svoje potrebe. Budući da vjerovatno nemate neograničeno vreme ili sredstva za provođenje programa edukacije zaposlenika, trebali biste rano odlučiti o tome šta bi trebalo biti fokus vašeg programa reforme. Odredite koje su vještine najvažnije za rešavanje sadašnjih ili budućih potreba tvrtke ili one koje će pružiti najveći uspjeh. Pitajte se: "Koliko će ovo treniranje na kraju biti korisno za tvrtku?" Ponovite ovaj postupak s promjenom vaših poslovnih potreba.
Poticati kulturu učenja. U današnjem brzom gospodarstvu, ako posao ne usavršavate, vi ćete zaostajati. Tvrtka uči kako ljudi uče. Komunicirajte svoja očekivanja tako da svi zaposlenici trebaju poduzimati potrebne korake kako bi poboljšali svoje vještine i ostali na vrhu svojih struka ili područja rada. Pobrinite se da podržite te napore pružanjem resursa potrebnih za postizanje tog cilja.
Dobiti upravljanje na brodu. Nakon što izradite prioritetni popis tema obuke koji se bave ključnim potrebama unutar vaše firme, morate uvjeriti menadžere da stanu iza inicijative.
Započnite sa manjom grupom. Vježbajte s malom grupom korisnika i prikupite njihove povratne informacije. Ova vrsta neformalnog benchmarkinga izlaže slabosti u vašim planovima obuke i pomaže vam u finom definiranju procesa edukacije.
Odaberite instruktore i materijale kvalitete. Koga odaberete za provođenje treninga, biće glavna razlika u uspjehu vaših nastojanja, bilo da je riječ o stručnom predavaču ili jednostavno poznatoj osobi. Imati prave materijale za edukaciju je također važno - nakon završetka edukacije, ti materijali postaju vredni resursi za vježbanje.
Pronađite pravi prostor. Odaberite mjesto osposobljavanja koje pogoduje učenju. Izaberite ambijent koji je tih i dovoljno prostran da bi prezentovao materijale. Proverite je li prostor opremljen kompjuterom i projektorom, tako da možete predstaviti vizualno stimulativnu vježbu.
Pojašnjenje veza. Neki zaposlenici možda smatraju da trening koji slušaju nije relevantan za njihov posao. Važno je pomoći im da rano razumeju vezu, tako da ne vide treninge kao gubitak dragocenog vremena. Zaposlenici bi trebali videti trening kao važan dodatak svojim profesionalnim portfeljima. Nagradite ljude s potvrdom o završetku na kraju programa.
Učinite to u toku. Nemojte ograničavati obuku isključivo novim zaposlenicima. Organizirani, trajni programi osposobljavanja zadržat će sve razine vještina zaposlenika i kontinuirano ih motivirati da se profesionalno razvijaju i unaprjeđuju.
Izmjerite rezultate. Bez merljivih rezultata, gotovo je nemoguće gledati trening kao ništa drugo nego trošak. Odlučite kako ćete postići prihvatljivu stopu povratka ulaganja. Odredite kakav rast ili druga mjera razumni je rezultat obuke koju pružate. Imate više vremena za budžetiranje sredstava za buduće treninge ako možete pokazati konkretne rezultate
